В LuckyTeam есть все для роста: развитая инфраструктура, сильная экспертиза и доступ к возможностям — от эксклюзивных офферов до стратегических партнерств.

Мы создаем среду, где можно развиваться и масштабироваться.

В агентстве работают специалисты с разным профессиональным бэкграундом — кто‑то пришел без опыта и сформировался внутри агентства, кто‑то — уже состоявшимся экспертом.

За этими цифрами — не просто структура. Это практики, благодаря которым агентство растет: их решения, вклад и профессиональный рост формируют LuckyTeam.

Каждый из героев этой серии роликов прошел сложный путь: кто‑то потерял команду — и построил новую с нуля, кто‑то пришел в арбитраж из заводского цеха, а кто‑то прошел курсы в LuckyCenter.

Мы собрали 6 историй ключевых руководителей и тимлидов LuckyTeam, которые доказывают, что рост в арбитраже возможен — через дисциплину, практику, системность и ежедневный выбор.

Объединяет их одно — общий выбор LuckyTeam

Чтобы управлять мотоциклом нужен не адреналин, а концентрация.
Так же и с управлением командой: важно держать курс, сцепление и быть готовым к любому повороту. Артем умеет справляться и с тем, и с другим.

Мы задали ему пять вопросов о том, как он это делает, о деньгах,
о команде и том, как прийти к успеху.

Старт в арбитраже редко бывает идеальным — чаще это путь проб и ошибок, серьезных решений и смены курса. У каждого он свой: кто‑то приходит из маркетинга, кто‑то из продаж. Александр — из производственного цеха. После школы он семь лет собирал радиоэлектронику для военной техники. Но когда денег стало не хватать, Саша решил, что пора действовать. Ниже — основные этапы карьерного пути, которые привели Александра к роли руководителя арбитражным проектом LuckyTeam Yeezy:

Артем пришел в арбитраж с нуля. До этого он был юристом. Начал путь в команде, где вместе с другими ребятами запускался в Facebook, во многом полагаясь на интуицию. А сегодня Артем — тимлид в арбитражном проекте LuckyTeam Ultima. И вот какие слова он бы сказал себе 10 лет назад:

Александр — один из ключевых руководителей арбитражного проекта LuckyTeam Ultima. За восемь лет в индустрии он прошел путь от новичка до лидера, за которым идут команды. Его подход к управлению формировался не на тренингах, а в реальной работе — через провалы, взлёты, кризисы и рост.

Он не называет себя «начальником». Говорит, что лидер — это тот, кто рядом. Тот, кто помогает, направляет, держит фокус и отвечает за общий результат.
Чтобы лучше понять, какими принципами руководствуется Александр и какой он руководитель, мы спросили его: какие качества он больше всего ценит в людях?

Этот ролик мы начали снимать в 7:00. У героя истории настолько плотный график, что раннее утро — это единственное время, когда он может оставить все дела и рассказать свою историю.

Дмитрий, руководитель арбитражного проекта LuckyTeam Ultima, каждый день встает в 6 утра. Спорт — обязательная часть дня, которая помогает поддерживать дисциплину и ясность ума.

Под руководством Дмитрия работает около 100 человек. Его проект, Ultima — это самый крупный проект LuckyTeam, который работает одновременно с 4 вертикалями в 5 источниках трафика.

За 8 лет он накопил экспертизу, которой готов делиться с теми, кто к нему присоединится.

Большая ответственность требует большого ресурса. Ресурс требует дисциплины и режима.

Прицел на масштаб. Масштаб — это не про то, что в поле зрения, а про то, что за его пределами.

До LuckyTeam Никита уже управлял собственной командой: 5 байеров, стабильный спенд ~1000 $в сутки, собственный офис. Все процессы — фарм, креативы, закуп — велись внутри. Это казалось идеальной системой — пока очередная волна банов не поставила точку. Команда не выдержала, и все развалилось.

Сегодня Никита руководит командой из 20 байеров в проекте LuckyTeam Ultima. Дневной спенд вырос кратно, вместе с ним — скорость тестов и объемы. Все, что раньше тянуло вниз, теперь закрывают инфраструктурный и коммерческий департаменты LuckyTeam. Это позволяет сосредоточиться только на трафике и масштабировании.

Никита управляет бюджетами, выбирает гео и строит стратегию. Он больше не тратит ресурс на рутину — инвестирует его в рост.

Раньше

Сейчас

Интересна работа менеджером?

Подписаться на соцсети